Iniciamos un cambio organizativo y estructural: pasamos de ser una cooperativa con gerencia a ser una cooperativa sin jerarquías.
Ponemos en marcha la nueva estructura y concretamos las funciones de cada grupo de trabajo.
El trabajo del grupo ‘Bizi on’ comienza a centrarse en la articulación entre las 5 esferas.
Creamos la primera herramienta para la incorporación de nuestra filosofía al trabajo diario: la herramienta para la selección de proyectos.
Empezamos a realizar entrevistas individuales y organizamos un espacio de cuidado.
Con el fin de valorar nuestra disponibilidad y evitar desequilibrios y sobrecargas, creamos cronogramas de previsión y herramientas de seguimiento de horas.
2020
La necesidad de transformar nuestro entorno nos lleva a trabajar conscientemente en Olatukoop y otras redes.
Iniciamos un proceso de adaptación de los informes mensuales de seguimiento, más allá de los elementos de análisis económicos y cargas de trabajo.
2021
Reorganizamos nuestra jornada según el modelo 6+1+1.
Ante la falta de perspectiva de género en los estudios de salud, decidimos incrementar la cobertura sanitaria de las mujeres trabajadoras.
Junto con otras cooperativas y organizaciones, impulsamos una red de intercooperación feminista y varios proyectos de investigación al respecto.
2022
Gracias a las herramientas, conseguimos calcular el porcentaje del valor de uso y el valor de cambio de nuestra empresa, para conocer e incidir en nuestra capacidad de transformación.
Creamos un marco de trabajo y sistematizamos nuestras prácticas y herramientas para consolidar nuestro nuevo modelo de trabajo.
